战友们，首先我非常感谢你们能看到这份帖子，希望这帖子能给你们带来一点幸运和帮助,我是2001年退役的五年老战士，原来曾在武警云南总队军乐团、大理支队机动一中队服役，我的专业是黑管2001年退役后，我放弃了父亲（是我们当地政府的领导）给我安排的工作，自己应聘再济宁市经保技能培训学校人短训教官（培训地方经警、保安），学校当时刚起步很苦，只有校长和我还有一位会计和一位厨师；在随后的日子里，我自己利用闲暇之余学习相关知识，在工作重真正的提高了自己的业务技能，（这不是大话，我之所以能做到，是因为我的老指导员陈树新对我的的教导）；（那时，我的工资只有400元）2002年，学校成立勤务管理处，开始外派保卫人员，我当人不让的成为勤务管理处主任，那时，学校已有中专学员50余人，短训学院500多人，外派双管保卫30余人；实力，再当时还是比较不错的；在以后，在我的配合下，学校先后成立了团委、党支部，我当时已经任职团委书记和党支部组织委员；2003年，我还被市中区团委评为新长征突击手的荣誉称号；表面上，一切都好像比较顺利，我的前途也是一片光明2003年底，一场突变改变了这原有的一切.

我是怎么成为中国职业经理人的（二）初次创业
一场莫名其妙的大火结束了这一切
那年，我们成立了济宁市消防技能培训学校和军地人才培训学校；当时正在承办济宁市的消防技能培训，在结尾的时候，我的宿舍在凌晨2店左右突然着火了；扑灭的时候已经是凌晨5点了；带着一丝愧疚和气愤（种种迹象表明是有人放火；当时我不在学校）我离开了蒸蒸日上的事业；父亲很是担心我，所以有为我找工作安置，我强烈的自尊心不允许我接受这一切；所以，我又开始了职业的选择，当过兵的战友都知道，这是很难的，因为我们一无学历、二无经验，怎样折业，我恨茫然；记得在学校的时候，我结交了很多的朋友，有企事业单位的，还有个体经营的，其中，就有当时开电脑公司的朋友，我恨羡慕甚至可以说是崇拜他们，因为电脑对于我这个刚从部队出来的人，是恨神秘的，总感觉人家的能力很强；所以，每次人家修电脑的时候，我都在旁边边看边学；等我离开学校的时候，电脑的基本构造和基本应用我是已经懂了；再离开学校三天的时候，我去他公司玩，发现整个科技市场一片混乱，打听了以后才知道，原来的领导内讧，散架了，马上要组建新的领导班子；我恨敏感的感觉到了这里面的商机；决定开电脑公司，但是，知识的匮乏让我很没有信心；朋友们也持有怀疑态度；但是我的特点就是决定的事情一般是不容易改变的；所以，我在家开始拆装我的电脑学习；不懂的就电话请教，有两次我甚至把电脑搞瘫痪花钱请别人来修，然后学习；但是，新的问题又摆在了面前，开业的资金问题（当时开一家小规模的电脑公司也需要2万元的启动资金，如果加上流动资金，则需要5万元左右）；我是不可能伸手给家里要的，我的退伍费也已经上交给家里了；当时，我姑姑因为盖房子借了我4000元钱，我就跑到姑姑家把这四千元要了回来；然后跑到济南进来了七台比较抢手的“富士康主机箱”和10个键盘和10个鼠标还有一些其他的小东西；凭借着这七个主机箱，一周后，一家新的电脑公司“亚联科技卖场”在市场的三楼开了起来；那会，我身上还有20元钱：那会的我也只会一些简单的维修而已；但是，现实的情况却使我很心凉，楼层的选择让我很头疼，货品的单调让我根本没有生意可做；连续10多天，我只能每天卖个鼠标键盘之类的小东西，然后啃馒头咸菜来维持；经过这段时间，我迅速的反应过来，等，是等不来生意的；我分析当时的市场，小配件，网吧用的比较多，装修机器，企事业单位利润比较大；所以，我开始每天凌晨提着键盘、鼠标、CPU风扇开始跑网吧，几天下来，效果还不错，由于我把价格压得很低，甚至平价，再因为我的货的质量也很好，所以，我的出货量也开始逐渐上升；由于我的诚信，整个市场的其他商家开始给我放货，那会，我已经具备了集CPU、硬盘、各类板卡、显示器未一体的综合卖场了；2004年3月，一次偶然的信息，我接到了一家事业单位监控的合同，但是当时公司只有我一个人，怎么办？我就花了高价钱从济南请来工程师帮助施工；至于我的卖场，则交给当时我的邻居商铺看管，甚至连钥匙都给了人家；
[半月后，我的施工质量和速度得到了单位领导的首肯，很爽快的吧余款给结了；这个工程，我最大的收益是到了网络综合工程的部分知识；同时得到了几十万的收益；公司开始慢慢壮大，员工也达到了10人；
2004年中旬，我开始壮大公司，开了第一家分店也正是这家分店，让我吃尽了苦头；

我是怎么成为中国职业经理人的（三）转行


新卖场的地理位置、人气都不好，但是我当时真是被胜利冲昏了，觉得自己第一家不一样位置不好，还不是做起来了，就忘记了发展的偶然性了；我开始吧工作重心放在了分公司，业务还是有的，但是量不大，对于我日常的开支是远远不够的，所以，每月我都要开始倒贴几万；到八月份，我发现自己快要撑不下去的时候了；八月二十八日，我接到了一个电话，是原来在学校外派保卫时认识的一个总经理，我曾免费为他做了7天的培训，关系一直很密切；说他在安徽筹建一家酒店，需要我帮忙给她做培训；反正公司快不行了，干脆放假，停业，我也去散散心；九月一日，我踏上了开往安徽的火车，那个地方在安徽滁州，下车时已经是晚上十点左右了，他来接的我；第二天，我见到了培训人员，50多人；军训对我来说恨轻松，毕竟有老底；七天后，我该回家了，前一天晚上，他找了我谈话，主题是开电脑公司，但是不知道怎么，谈话的内容变成了我要跟他干；每月1200元；就这样，我稀里糊涂的踏上了另外一个行业“服务行业”，他也就顺理成章的成了我的师傅（其实他才比我大一岁）；开始他确实中国服务也比较有名的人了；回家待了几天，我又离开当时已经怀孕很长时间的老婆；回到了安徽；开始专业培训，同时也开始接触服务行业的具体知识，人家上企业文化课、服务课、我就是学生，军训时，我就是教官；后来，我也很快的成为那家公司的服务总监；但是，好景不长，由于师傅和商家的矛盾，我们也不得不选择离开；那时我才知道，中国原来还有一个职业教“职业经理”

我是怎么成为中国职业经理人的（四）网站学习

我们离开安徽后，到了淄博，准备接另外的一家浴场，但是由于种种原因，计划失败，但是，我们那时还有另外一个支柱“网站”所以，我们就租了一套房子开始全心经营网站，记得每天我的任务就是上各个本行业网站复制人家的帖子编辑以后发到我们网站上来；
再编辑的过程中，我开始受到的那些理论知识的熏陶，并逐渐喜欢那些个内容，什么服务理念、企业文化、团队意思、团队建立、高效团队等等，我开始细细的品味，用心的琢磨；另外，师傅还买了些书籍，我也抓住一遍遍的读；2004年11月，我的小宝贝女儿出世了；2005年初，我被派往烟台某地区进行开业前的服务培训，我开始试着把学到的理论结合我再不对学到的教学方法结合，实践证明，我的方法是正确的，并且恨可行；学员的热情很高，记得也很牢；随后，我的师弟被派往离我不远的一家浴场担任总经理，师傅叫我去辅助他，我就开始从门童做，这可是我第一次做服务行业的第一线，也为我的将来积累了丰厚的实践理论；
       2005年5月，我在家休假的时候，又接到了师傅的电话，这次的目的地是湖南常德！

我是怎么成为中国职业经理人的（五）独立


此时，家里开始有点但对我的事业，但是我却放弃不下；总感觉还没干点名堂就离开，心不甘；所以，我还是选择去；我和师弟约好，一起过去，在河南郑州，我们碰了面一起到的常德，但是，我们被叫到保安部去帮忙，我恨纳闷，什么意思这是？但是我们没问，也不敢问，师傅很严格，但是做事却还是很有条理，我们相信他；第三天被叫道大厅做服务员了解情况；随后没根据个人的特长，师弟被调到营业区做副总，我则继续负责保安和员工的培训；几天后，由于生活不习惯我师弟和另外一个小师弟先后离开了湖南，此时就只有我和师傅了；又过了几天，师傅叫我到办公室，(很可笑的是去了长时间我连里面的构造都不知道，我根本没进去过)说他要回家办事，叫我留下，虽然一万个不愿意，但，不得已，我还是留下了；谁知道，师父却一去不回，他又和人家闹翻了；他走后，我很想走，就和董事长谈话，谈了一小时，其中，由于我的出色表现，（保安的变化很大）他邀请我出任公司的行政总监，出了房间，我就决定，试试吧，说不一定行呢

回到家，我和师傅谈定了，就离开了他；但是，这时，家里已经是很反对我的工作了；哪天，我们吵的很凶，最后我一生气把头撞在墙上，缝了七针，带着受伤的头，我还是回到了湖南；为什么？还是那句话，不甘心就这样算了，我学习期间受的那些苦、那些委屈不能白受；我的出任给大家了一个震惊，无异于一场大地震；

我是怎么成为中国职业经理人的（六）磨练

何谓行政总监？
主管公司行政工作的主管；在总经理缺编的时候，担负总经理职责; 董事长给我安这个职务是有考虑的，因为我没干过，所以必须六个弹性空间，好了，就升为总经理，不好，就还是做行政；我理解. 一个全新的挑战，我有点措手不及；更让我恼火的是，第二天，董事长（加拿大华裔）、几个董事全部因为工作离开了，一百多号人的企业，上万平米的营业场所就留给我了，走时，董事长说”其他的别想，只想着有几百号人等着你给饭吃呢“；整个企业的财、政大权我是一手在握; 这是多么大的压力呀，我甚至开始后悔，我不该接这个将军令；【那时的企业情况是这样的：每月大概十五万的亏损；员工一百多人，面积7千多平米；是湖南西北地区最大的休闲类场所，集中了住宿、洗浴、演艺、美容、健身、按摩、足疗等十多个项目；】但是，我的脾气就是不服输，既然接了，就大胆的干吧，老董也说了，放手干，别怕，有错误我原谅；所以，整顿了情绪后，我开始细细的分析企业现状和营业数据；从新组建领导班子；我就开始了自己的边工作、边学习之路；这条路是很艰辛的，不同于学生的半工半读，他们只要负担自己，而我可是要负担一百多号人呢；自己家三口人还没负担好呢；每天，员工下班以后，我要学习到凌晨5店，早上十点起床后直奔财务看数据；中午到外场去学习，网上在营业区看状况，有问题现场解决，并学习主管们的工作经验；每天如此，开始我还受得了，慢慢的，我开始说梦话，梦游；精力明显下降；形式决定，我必须找帮手；后来，我通过诡计，把和我作对最明显的保安部主管掉进了营业区，我的原因很简单他感提反对意见，说明他有思想，值得重用，将来肯定是好帮手
二、也是五年病复员，具备良好的素质
三、当时员工不行就调到保安部培训，一个还可以，一群怎么办？我之有吧培训人员调进来；那段时间我最大的成就就是吧一个恨不听话的员工硬硬扭成一个主管人选他的参与，使我有了很大的空间时间去学习、经营、管理；我开始利用更多的时间考虑经营和管理的问题了，在原来我师傅做宣传的基础上，，我有琢磨出了很多的点子，效果也还是非常明显；浴场的营业额也由原来的每天1万元涨到每天2万元左右；管理上再常规的办法重融合进了部队的管理宣传手段，以学习带动工作，每天的行政例会，有一半的时间在组织学习，从而提高了整个浴场的工作激情,2005年8月初，董事长回来了，带着五个人，说是什么管理团队，准备进驻，但是没成功，可能是由于利润非配没谈妥吧；当月月底，有带来两个人，说是什么流过学的，但是我一看就知道是假的，那时的我，对于很多经营管理的经验还是比较足了；
董事长的做法，我很气愤，但是我理解，这样做的原因很简单.
一、我过于年轻[
二、他不了解我这段时间学到了什么.
三、我毕竟还没有独立做过浴场，更何况是当地最大的企业.所以，强烈的自尊心迫使我跳槽到了当地一家准三星级的企业；我还是感谢董事长，感谢我们的保安主管，感谢这个企业的所有的人，给了我这么好的磨练机会，让我再这个行业能力上有了本质的飞跃；使的他们在不远的将来又二次把握请回来堂堂整整的坐上了第一把交椅，不过那已经是后话了；bbs.wo新的企业，给我的是一个更宽广的学习和实践机遇；

我是怎么成为中国职业经理人的（七）经营实践


起初，我看到该企业的时候，很是高兴，因为这是一家在当地小有名气的三星级酒店；酒店对我也是个挑战，因为我还没有正式的接触过；但是，有前面的经验，我认为只要学，就没什么不可能的；所以我决定进驻谈判进行的很顺利，但是结果却令我不满意；因为，我我只接到他的洗浴中心进行经营，总面积不过1千多平方只有一千多平的场子我为什么会接？
因为我有我的原因：
一 整体的分为还是不错，只要稍加改动必然是个经典
二 装修装饰上采用的是西亚典型的原始森林风格，我很喜欢；
三 毕竟经营了一段时间，有一部分固定客源，很容易发展新的客户；
四 项目设置比较齐全；甚至有一些不合法的项目存在；
五 地理位置对他的发展很有利
六 老板认可我，相信我.当时，他的基本情况是这样：面积1千多平，员工7人，技师一共40多人，营业额基本每天保持5000元左右；低的时候在2000元但是也有些不尽人意的地方，比如我的待遇从1万元每月直接降到2500元；但是这个是基本工资，提成问题也基本谈妥，只要营业额在1万元以上每天，我每月拿到1万元的待遇是不成问题的，毕竟场子很小，只有一千多平，就是按照托管5元每平方计算（当时的行价）也不过6千元左右; 我就这样静悄悄的进驻了，在管理上我没有进行什么整顿啦之类的活动因为，凭借我的经验，我认为，那不是好的办法，员工的激情不高，是因为他们根本缺少服务对象；只要客流量上来，有他们的表演舞台，他们的服务质量甚至比我还会好；但是也并不是在管理上什么都不做，我还是悄悄的作了些改动；为什么要悄悄做？因为，我怕引起老员工过激的反应;这时候，我把在前段时间挖到的两个比较得利的助手开始安排进驻到场子，加上一个月前我派来的一个商业间谍，一共进驻了四人，虽然我很小心，但对于这个对只有7个员工的场子来说也还是个冲击；甚至我在老板那里周旋了好久，他才同意他们的进驻；在这里，我不得不提到这么几位助手，以为，正式他们对我的支持和帮助，让我开始走向湖南经营活动的巅峰期；一位，是我原来人行政总监那家企业的推油技师，相貌和身材都还是比较不错的，江苏徐州人教（我暂时称之为A）；一位是当地一家企业的技师领班，安徽铜陵人，她的身材是一流的，普通话是一流的，年龄三十岁左右（我暂时称之为B），一位是本地人（我暂时称之为C）；前两位是女性，后面的是男性；在这三人中，A和C是我的弟子；B是我通过种种计谋挖到的；
    他们的到来我是有计划安排的，根据个人的特长，我将他们进行了合理的分工：A的求知欲很强，服务态度还不错，就让他进行服务员的培训和管理，B的交际能力强，加上年龄段的魅力，我让他做大堂经理，C，是我比较早的徒弟之一，在前一个企业的时候就是我的部门主管，能力一般，但是认学，我把它提升到了主管的行列，主管整个场子的现场；我则一新的扑到经营和长远计划的实施上来；结果证明，我的眼光是正确的，我的分配是合理的，就是他们，帮我把一些场子内部的问题解决的淋漓尽致，让我在工作中随心所欲；我要做的就是在偶尔对他们的提醒和教育； 我的基本步骤是这样的：小面积的先进行内部装修上的改造升级，然后进行适度的小范围宣传；最后进行系列活动；但是，一些很现实的问题摆在了我的面前，甚至比我经营还要难；首先是人员问题，一个是足浴师严重不足，其次是桑拿小姐已经成为了两个小团体，其中有一个小团体想要撤出，如果放掉他们，那么我面临的将是找技师，但是，我还没接触过桑拿技师，我怎么去找呢？所以，我开始和B商量，因为，他对这行业还是比较熟悉的，毕竟那么长时间了，她开始帮我找技师，从广西拉来了3名，从别处挖来了几个，这样就弥补了我人员的问题；内部装饰不能在大面积的范围进行改动，我后来决定，干脆就不改了，加上些东西，保持原来的韵味；所以，我把中国古典的装饰元素融合了进来，结合原始的风格，到也别有一番风味；说起前面这些，已经过去了一个多月，我对我的步骤很是自信，但是老板却没底，因为我接手的第一个月没什么起色，反而有所下降，所以，我们进行了一次长谈；我的观点是，现实情况是，内部的工作还没理顺，如果此时进行宣传必将进驻大量的客人，那是我们的服务和管理会漏洞百出，负面影响比较大；他的观点则是：你来了，就要给其他部门看看，你是很有能力的，你的能力表现最好的方式是营业额的提升；他甚至不相信我的经营手段会给他带来大量的客人，这个我从她的眼神中可以看得到；最后，我在接受他意见的同时声明：客人我可以吸引来，当月营业额也会大幅度的提高，但是由于场子自身没改造完成的原因而导致客人流失，我不负责；他默认了；然后问我要多少资金做为后备，我说我已经预算完了，给我600元就可以了；
他听完很吃惊：“什么?600元？我没听错吧？你做得到吗？”最后他决定给我800，因为他预想我会给他要1万元的资金作为启动资金的；随后，我开始着手准备经营，开始大量设计宣传单也，因为根据当时的实际情况，宣传单页是惟一一个可取的，不引人注目的好办法，毕竟我们有不可见光的项目的存在；随后，常德广播电台的一个朋友也给了我很大的帮助；最后，我选定了宣传方案，是那种很朦胧的说法，然后发动技师员工走向街头派发，同时广播也开始大量的宣传，我的宣传亮点是一句话“XXX酒店提醒您，为了您和您的家人，不要太劳累，停下来，到XXX休息一下”
    第一天，没有太大的反应，第二天反应是有，但效果很细微，老板又坐不住了，又找我，行不行呀。不行就赶紧换个办法吧；我告诉他，我们要坚持，经营就是贵在坚持；我对我自己有信心；到了第四天，客流量开始飙升，一直坚持到了月底，平均每天100人以上，人均消费达到了150元; 我成功了但是我担心的问题随后而来，企业经过了一个高潮期以后，开始迅速跌落；这一切责任也毫无掩饰的推到了我的身上；在其后的经营中，老板终于接受了我的理念（现实情况说明，我是正确的）吧一切权利放给我，让我自主经营；我又再次将他救活，但是由于分红不均，最终导致了我们的合作提前结束；这里，我的成功给整个常德市的行业带来了一个大大的振动，从此，也就决定了常德本行业的一个不稳定性；原本平稳过度的行业，被我这么一个从山东来的小伙子给打破了；我这样做是因为，我认为只有搅乱市场，拆分后再有机的整合，才会有发展的机遇，谁会发展?只有那些嗅觉灵敏的企业才会得到长足发展，反应慢的必然被淘汰；在这里，我还遇到了我人生中最为痛苦的一件事，就是我徒弟的背叛和我经营预案的泄密；在这里，我要把这件事另列为一篇着重讲述！因为，那决定了我从此后再不收徒弟！

我是怎么成为中国职业经理人的（八）决裂

    2005年的深秋，我所经营的中心面临着桑拿开放的问题，因为，在夏季，桑拿的生意是很差的，所以，为了节约成本，就在每年的三月底关闭，十月份左右再开放；桑拿开业原来只是面对本酒店的住宿客人，但是这次，我主张面向大众开放，老板也经过了深思熟虑统一了我的建议，因为，毕竟我还是酒店高薪聘请的专家级的人物；开始策划时，我把眼光着重放在如何利用这次开放而掀起一个经营的高峰期，毕竟这是个很好的契机，不好好的利用，未免有点浪费资源，我反复的研究了很多的方案，都最终被我放弃，怎么办才好呢？临近开放的日子悦来越近，我却最终也还没有一个很好的办法；一天，我的几个朋友来找我聊天，偶然的说到了我前面干过的那家企业，说他们正在打折，什么88折都出来了；其中有一个朋友随口说了一句，什么88折，还不是在骗人，要真相优惠，弄他个不收钱，你看生意火不火？我随即灵机一动，对呀，为什么不在这个上面想招呢；随后，我把他们几个全部赶走，开始琢磨计划；
    首先，我开始分析当时的行情，这里足浴遍地都是，但是能具备洗浴功能的却很少，也之有那么两三家，那吗也就是说客人的选择也就在这两三家里。既然僧少肉多，我还怕没生意可以做吗？然后我在是否免费的问题上开始了计算，平均没人洗浴成本在3元左右（我当时的场子功能不是太齐全，运营成本相对较低），如果免费，按照每天100人计算，也不过300元，每天来的这100人中，有3人消费我的其他项目也就保本了，再多就是赚的了，这个计划绝对可行，因为，我保证消费其他项目的人绝对再3人以上，一位我还有几个很不错的大堂和主管；他们的推销技术我还是比较信任的；但是方案到老板那里，对于免费还是有所顾忌的，我的原则是，反正在这个点上是赔，还不如一下就赔死，还赚个人气，另外还能很大程度的带动其他项目；这就叫以点带面；老板反而惧怕将来提价的问题；如果现在降到底，以后就提不起来了；最后，我决定，收取5元桑拿费用，这次，老板算是勉强统一我的方案；让我就放手实施；说到这里，大家应该对我的这个5元桑拿的来龙去脉搞清楚了吧；我对我的徒弟，就是我前面提到的C君，无论什么事情都是不会隐瞒的，因为毕竟我有义务要教给他实践经验，所以，我将我的计划和盘托出；再我给她讲完后的第三天，他出问题了，老板找我谈话，说的就是关于C君的问题，他和一个收银恋爱；知道后，我很气愤，因为，我曾经给她说过，和什么人谈都可以，就是不要招收银员，因为他们的岗位恨特殊，涉及财务问题；不得已，迫于形势，我不得不选择让他离开；我当时安排他去一家马上要开业的浴场卧底；当我的计划马上要实施的时候，一天，一个服务员拿着一张卡片来找我，“党总，你看看，这个不是你的方案吗?”
   我随手接过来，看了一眼，漫不经心的说了一句，有什么大惊小怪的，经营吗，谁都可能想到这些手段；其实，我也倒吸了一口冷气，感觉天旋地转，天哪，这确实就是我的方案，为什么会这样？我的方案在当地的当时之有我敢想，这个我比较清楚；因为洗浴业再当地属于刚刚起步；不可能有我这个境界；我冥思苦想，终于想到了他：我给他打了个电话，他没接，估计是没敢接，此时，我的估计我已经验证了50%差不多就是他了；隔了半小时，他回了电话，说师傅，有事吗？我刚刚在忙！”“没什么大事，你们那里由总经理吗？是哪里的？”有呀，本地人！”
“厉害呀，看来它经营浴场的底子还是很厚的吗，能和我想到一块去；搞5元桑拿“说话呀，怎么了你”“我 明天去找您，有事情给你讲”
“不用了，小C，这个是我给你的最后一个电话，你现在也是翅膀赢了，赶在大海遨游了，不过，我提醒你，大海天气瞬息万变，风浪很大，自己还是小心点，另外，从今天起，不要叫我师傅，你自己也长大了，去闯吧；别说我是你的师傅”说完，我挂了电话，凌晨2店，我到我经常去的烤鱼店，老板一看我来了，就照老规矩烤了一条鱼和其他的一些小吃；拿了一瓶“手榴弹”;这些都是我和老板心照不宣的了，我来这里就是告诉他我心情不好；那天，我怎么回的酒店我也不知道了，只知道我喝了很多，哭的很惨，吐得天昏地暗；我真的是第一次被人出卖的这么惨；其后的日子，我也在形式的逼迫之下，通过和老板周旋，搞起了为期一月的免费桑拿，生意状况自然不必说了；反正那个月，在整个常德，出租车司机没有不知道我这个山东来的光头老总的；就这样，过了大概一个月，一天我去取钱给家里，到银行一查，我还以为我自己搞错了呢，卡上多了一万元钱；我就查询日期，正是我被出卖的那段时间，随后，我又把小C约了出来，钱是他打给我的，他当时的日子也不好过，因为没有更好的方案拿出来，更因为对我的免费桑拿没有更好的对策，所以由副总经理被直接将为水区主管；我把钱还给了他；并甩给他一句“好自为之”
     我在走出咖啡厅的那一瞬间，我感觉自己很凄凉，很惨,甚至很可怜；同样，我也可以想象他的表情，肯定很木纳；在随后的日子里，我开始对我的另一个女徒弟大吼大骂，因为我要他离开我，我怕将来她也会走上这条路；但是他每次都是默默的流着泪忍受着，从不还一句；直到有一天，他给我用300多元买了一个水杯“我原来的那个再前一天摔坏了”；“谁让你买的？多事！”并随手把那个杯子扔到了街上；“你叫我什么？没打没小”
   我就叫了，怎么着？我受够你了，告诉你，我跟着你并不是为了我自己的什么前程学习你多少东西，而是为了能和你永远在一起才学的，你一位我真的就是个贱人吗？我就觉得我恨喜欢和你再一起，你以前有多少女人我不管，现在有多少女人我也不管，我只知道每天能看到你就恨满足，我以前一个月好几千的工资，现在跟你之有一千多，我干嘛这么贱坯子呀？你想过吗？你现在变成什么样了你知道吗？我真的不认识你了；明天我就走，省的你闹心”
在我还没反应过来的时候，她已经离开了；那天，她说的声音很大，很响，整个办公区都听得到，所以，我也就因为这个原因背上了一个“情场浪子”名声，甚至还有人说我“无情无义”都无所谓，我不在乎，我就是我，这有什么吗？反而这我认为还是好事，倒也成全了我的一个梦想，那是作为一名合格的职业经理所要具备的基本功“忍受孤独”{那天，我还是默默的走到后院吧我摔坏的杯子拣了回来，然后细细的把它修好，知道现在我还在用着那个杯子；那里面包含的可是一个少女对我的真心和情意，我应该好好的珍重，虽然我永远不可能接受她！我也曾经用同样的办法对过我的大堂经理，但是，她是个成熟的女人，每次我发火的时候，她都默默的走开，所以，后来我就慢慢的默许她继续跟着我，但是，我却开始处处对我身边的人小心备至，从不向他们泄露商业运作的机密事情经过了数月的变迁，两个月后，小C惨兮兮的来找我，她被解雇了，向继续跟着我，我婉言谢绝了，并送给他5000元钱，让他另谋生路；小A，就是被我骂走的那个女孩子，也再我的安排之下，让我的朋友吧她招进了一家酒店做大堂，后来成绩还是比较不错的；

待续!....................